JOURNAL
誰の声で、私たちは決めている？ ヤマハ発動機株式会社と考える、インクルーシブリーダーシップと意思決定
「多様な人材がいる」ことと、「多様な視点が意思決定に活かされている」ことは、同じでしょうか。 企業のDE&I推進が広がる中、採用や制度整備によって組織の多様性を高める取り組みは増えてきました。一方で、実際の日々の会議や商品開発、事業の意思決定を振り返ったとき、そこにいる人たちの多様な経験や視点は、本当に活かされているでしょうか。 たとえば、新しい商品について議論するとき。 誰が「課題」を決めているでしょうか。 誰がアイデアを出しているでしょうか。 そして、最終的に誰の声をもとに意思決定しているでしょうか。 当事者へのインタビューを実施したり、ユーザーの声を聞いたりしていても、その声が意思決定のプロセスに入っていなければ、「多様な声を聞いた」だけで終わってしまうことがあります。 今回SOLITでは、ヤマハ発動機株式会社（以下、ヤマハ発動機）の皆さんと、「多様性を増やす」ことから、「多様性を意思決定に活かす」ことへをテーマに、インクルーシブデザインと参加型デザイン（Participatory Design）を体験するワークショップを実施しました。 この記事では、その実践と、参加者の皆さんに生まれた変化、そしてそこから見えてきた「インクルーシブリーダーシップ」について紹介します。 「多様性がない」のではなく、「活かされていない」のかもしれない 今回のプログラム全体で掲げられていたテーマの一つが、「『多様性がない』のではなく、『活かされていない』瞬間がどこで生じているのかに着目し、ヤマハ発動機社におけるインクルーシブリーダーシップに必要な要素を整理・言語化する」というものでした。 参加したのは、4つの事業領域から集まった14名。そのうち4名が管理職で、事業企画、マーケティング、開発・設計、営業、先行開発、新規事業など、異なる立場で日々の意思決定に関わる社員の方々です。 特に開発・設計などに携わる参加者にとっては、「多様性」や「DE&I」を日常業務のテーマとして考えること自体が、必ずしも多くはないと思います。そこでSOLITが今回目指したのは、DE&Iについての知識を増やすことではありません。 普段自分たちが行っている「意思決定」を、多様性という視点から捉え直してみること。 そのために、インクルーシブデザインと参加型デザインという2つのアプローチを、実際に比較しながら体験するプログラムを設計しました。 「声を聞く」から、「決める責任と権利を共有する」へ 今回のワークショップでは、「参加」そのものの意味を考えるために、インクルーシブデザインと参加型デザインという2つのアプローチを、同じテーマで体験しました。SOLITでは、これまで先進的な技法として実践されてきた「インクルーシブデザイン」に加え、「参加型デザイン」の推進を提唱しています。 インクルーシブデザインでは、商品やサービス、環境などをつくる過程で、これまで十分に想定されてこなかった人や、意思決定の場に参加する機会が限られてきた人の経験に目を向けます。SOLITでは、インクルーシブデザインを、そうした取りこぼされがちな人の経験から学び、より広い人に役立つ解を導く実務として捉えています。一方で、参加型デザインは、当事者・意思決定者・専門家が対等に座り、過程の公平をつくるために力を発揮する技法です。 どちらも、その活用方法によって成果は大きく異なります。重要なのは、単に多様な人に意見を求めることではなく、「誰が、どのように意思決定に参加しているのか」「決める責任と権利がどのように共有されているのか」を考えることです。 今回の研修では、両者の優劣を決めるのではなく、同じテーマを異なる方法で体験し、その過程で参加者や議論にどのような違いが生まれるのかを比較しました。 「誰にとっても使いやすいオフィスとは？」 今回のケースとして設定したのは、 「誰にとっても使いやすいオフィスとは？」 という問いです。オフィスは多くの参加者にとって身近な存在です。一方で、身体、認知特性、言語、文化など、異なる経験を持つ人によって「使いやすさ」の意味は大きく変わります。今回は、視覚障害、ニューロダイバージェンス、外国籍として日本で暮らす経験、子育てなど、オフィスや働く環境において異なる課題を経験してきた3名にも参加いただきました。 ワークショップでは、最初から異なる課題を経験してきた参加者を議論に入れるのではなく、段階を分けました。 STEP 1｜まず、自分たちだけで考えてみる 最初のグループワークでは、ヤマハ発動機社の参加者だけで、「誰にとっても使いやすいオフィスとは？」を考えました。まずは、自分たちが持っている経験や知識を使って、「使いやすさ」を自由に想像します。ここではあえて、3名の参加者は参加しません。この段階をつくったことで、その後の議論と比較した際に、自分たちは誰を想定していたのか。何を「課題」だと思っていたのか。を振り返ることができます。 STEP...
誰の声で、私たちは決めている？ ヤマハ発動機株式会社と考える、インクルーシブリーダーシップと意思決定
「多様な人材がいる」ことと、「多様な視点が意思決定に活かされている」ことは、同じでしょうか。 企業のDE&I推進が広がる中、採用や制度整備によって組織の多様性を高める取り組みは増えてきました。一方で、実際の日々の会議や商品開発、事業の意思決定を振り返ったとき、そこにいる人たちの多様な経験や視点は、本当に活かされているでしょうか。 たとえば、新しい商品について議論するとき。 誰が「課題」を決めているでしょうか。 誰がアイデアを出しているでしょうか。 そして、最終的に誰の声をもとに意思決定しているでしょうか。 当事者へのインタビューを実施したり、ユーザーの声を聞いたりしていても、その声が意思決定のプロセスに入っていなければ、「多様な声を聞いた」だけで終わってしまうことがあります。 今回SOLITでは、ヤマハ発動機株式会社（以下、ヤマハ発動機）の皆さんと、「多様性を増やす」ことから、「多様性を意思決定に活かす」ことへをテーマに、インクルーシブデザインと参加型デザイン（Participatory Design）を体験するワークショップを実施しました。 この記事では、その実践と、参加者の皆さんに生まれた変化、そしてそこから見えてきた「インクルーシブリーダーシップ」について紹介します。 「多様性がない」のではなく、「活かされていない」のかもしれない 今回のプログラム全体で掲げられていたテーマの一つが、「『多様性がない』のではなく、『活かされていない』瞬間がどこで生じているのかに着目し、ヤマハ発動機社におけるインクルーシブリーダーシップに必要な要素を整理・言語化する」というものでした。 参加したのは、4つの事業領域から集まった14名。そのうち4名が管理職で、事業企画、マーケティング、開発・設計、営業、先行開発、新規事業など、異なる立場で日々の意思決定に関わる社員の方々です。 特に開発・設計などに携わる参加者にとっては、「多様性」や「DE&I」を日常業務のテーマとして考えること自体が、必ずしも多くはないと思います。そこでSOLITが今回目指したのは、DE&Iについての知識を増やすことではありません。 普段自分たちが行っている「意思決定」を、多様性という視点から捉え直してみること。 そのために、インクルーシブデザインと参加型デザインという2つのアプローチを、実際に比較しながら体験するプログラムを設計しました。 「声を聞く」から、「決める責任と権利を共有する」へ 今回のワークショップでは、「参加」そのものの意味を考えるために、インクルーシブデザインと参加型デザインという2つのアプローチを、同じテーマで体験しました。SOLITでは、これまで先進的な技法として実践されてきた「インクルーシブデザイン」に加え、「参加型デザイン」の推進を提唱しています。 インクルーシブデザインでは、商品やサービス、環境などをつくる過程で、これまで十分に想定されてこなかった人や、意思決定の場に参加する機会が限られてきた人の経験に目を向けます。SOLITでは、インクルーシブデザインを、そうした取りこぼされがちな人の経験から学び、より広い人に役立つ解を導く実務として捉えています。一方で、参加型デザインは、当事者・意思決定者・専門家が対等に座り、過程の公平をつくるために力を発揮する技法です。 どちらも、その活用方法によって成果は大きく異なります。重要なのは、単に多様な人に意見を求めることではなく、「誰が、どのように意思決定に参加しているのか」「決める責任と権利がどのように共有されているのか」を考えることです。 今回の研修では、両者の優劣を決めるのではなく、同じテーマを異なる方法で体験し、その過程で参加者や議論にどのような違いが生まれるのかを比較しました。 「誰にとっても使いやすいオフィスとは？」 今回のケースとして設定したのは、 「誰にとっても使いやすいオフィスとは？」 という問いです。オフィスは多くの参加者にとって身近な存在です。一方で、身体、認知特性、言語、文化など、異なる経験を持つ人によって「使いやすさ」の意味は大きく変わります。今回は、視覚障害、ニューロダイバージェンス、外国籍として日本で暮らす経験、子育てなど、オフィスや働く環境において異なる課題を経験してきた3名にも参加いただきました。 ワークショップでは、最初から異なる課題を経験してきた参加者を議論に入れるのではなく、段階を分けました。 STEP 1｜まず、自分たちだけで考えてみる 最初のグループワークでは、ヤマハ発動機社の参加者だけで、「誰にとっても使いやすいオフィスとは？」を考えました。まずは、自分たちが持っている経験や知識を使って、「使いやすさ」を自由に想像します。ここではあえて、3名の参加者は参加しません。この段階をつくったことで、その後の議論と比較した際に、自分たちは誰を想定していたのか。何を「課題」だと思っていたのか。を振り返ることができます。 STEP...
DEI Studio 2026 問いから実践を生み出す、全5回の実践者コミュニティ
社会の中でDE&Iという言葉は広がりました。 しかし今、多くの実践者が感じているのは、「次に何をすればいいのかわからない」という壁です。 制度は整いつつある。研修も増えた。社内理解も以前より進んだ。 それでも、本当に変化は起きているのでしょうか。 DEI Studioは、企業・行政・デザイナー・研究者・NPOなど、それぞれ異なる立場で挑戦している実践者が集まり、 毎回ひとつの問いを起点に、社会の構造を読み解き、自分たちの実践をアップデートしていく全5回のラーニング＆アクションコミュニティです。 DEI Studioとは ここは「答えを教わる講座」ではありません。実践者同士が問いを持ち寄り、異なる立場から議論し、実践へ持ち帰る。そんな少人数のスタジオです。 毎回、国内外で第一線を走るゲストを迎え、 レクチャー 対話 ワーク リフレクション を繰り返しながら、「自分の現場では、何を変えられるだろうか。」という問いに向き合います。 なぜ今、DEI Studioなのか 日本ではDE&Iへの取り組みが広がっています。 しかし、その多くは制度整備や研修など、 「導入」の段階に留まっています。 次のステージに必要なのは、誰かの成功事例を真似することではなく、自分たちの現場で問い続ける力です。 DEI Studioでは、障害、ジェンダー、インクルーシブデザイン、データ、ビジネスと人権など、多様なテーマを横断しながら、これからの実践をともに考えます。 DEI Studioで得られる3つの価値 ① 実践者同士の継続的なコミュニティ 一人では前に進めない課題や実践する中で生まれる迷いや葛藤を、業界や立場を越えて共有します。全5回で終わる関係ではなく、プログラム終了後も相談し、支え合える実践者同士のコミュニティを育てていきます。 ②...
DEI Studio 2026 問いから実践を生み出す、全5回の実践者コミュニティ
社会の中でDE&Iという言葉は広がりました。 しかし今、多くの実践者が感じているのは、「次に何をすればいいのかわからない」という壁です。 制度は整いつつある。研修も増えた。社内理解も以前より進んだ。 それでも、本当に変化は起きているのでしょうか。 DEI Studioは、企業・行政・デザイナー・研究者・NPOなど、それぞれ異なる立場で挑戦している実践者が集まり、 毎回ひとつの問いを起点に、社会の構造を読み解き、自分たちの実践をアップデートしていく全5回のラーニング＆アクションコミュニティです。 DEI Studioとは ここは「答えを教わる講座」ではありません。実践者同士が問いを持ち寄り、異なる立場から議論し、実践へ持ち帰る。そんな少人数のスタジオです。 毎回、国内外で第一線を走るゲストを迎え、 レクチャー 対話 ワーク リフレクション を繰り返しながら、「自分の現場では、何を変えられるだろうか。」という問いに向き合います。 なぜ今、DEI Studioなのか 日本ではDE&Iへの取り組みが広がっています。 しかし、その多くは制度整備や研修など、 「導入」の段階に留まっています。 次のステージに必要なのは、誰かの成功事例を真似することではなく、自分たちの現場で問い続ける力です。 DEI Studioでは、障害、ジェンダー、インクルーシブデザイン、データ、ビジネスと人権など、多様なテーマを横断しながら、これからの実践をともに考えます。 DEI Studioで得られる3つの価値 ① 実践者同士の継続的なコミュニティ 一人では前に進めない課題や実践する中で生まれる迷いや葛藤を、業界や立場を越えて共有します。全5回で終わる関係ではなく、プログラム終了後も相談し、支え合える実践者同士のコミュニティを育てていきます。 ②...
障害者雇用は前進した。では、その先はどうなっているのだろうか。 ーSocial Issue L...
障害者雇用率の引き上げが進む一方で、キャリア形成や評価、合理的配慮など新たな課題も見え始めています。QO株式会社が運営する、社会課題に光を当てる研究機関「Social Issue Lab」とSOLITは、データと当事者の声をもとに、障害者インクルージョンの実態とこれからを考える共同調査を開始しました。
障害者雇用は前進した。では、その先はどうなっているのだろうか。 ーSocial Issue L...
障害者雇用率の引き上げが進む一方で、キャリア形成や評価、合理的配慮など新たな課題も見え始めています。QO株式会社が運営する、社会課題に光を当てる研究機関「Social Issue Lab」とSOLITは、データと当事者の声をもとに、障害者インクルージョンの実態とこれからを考える共同調査を開始しました。
「インクルーシブデザインのプロセス」を世界へ。SOLIT共同執筆の国際学術書が刊行
PROJECT SOLITのメンバーが共同執筆した章が収録された国際学術書『De Gruyter Handbook of Fashion Marketing』が刊行。インクルーシブデザインの考え方やDiverse Runwayの実践、ロンドンで開催されたブックローンチイベントの様子をご紹介します。
「インクルーシブデザインのプロセス」を世界へ。SOLIT共同執筆の国際学術書が刊行
PROJECT SOLITのメンバーが共同執筆した章が収録された国際学術書『De Gruyter Handbook of Fashion Marketing』が刊行。インクルーシブデザインの考え方やDiverse Runwayの実践、ロンドンで開催されたブックローンチイベントの様子をご紹介します。
【お知らせ】morning after cutting my hair がはB Corp認証を...
このたび、株式会社 morning after cutting my hair が、国際的な認証制度である B Corporation™認証 を取得しました。 私たちPROJECT SOLITは、もともとSOLIT株式会社として「多様な人も、地球環境も、誰もどれも取り残さない」社会の実現を目指し、活動を続けてきました。 その後2024年6月に 、代表を同じくするmorning after cutting my hair と合併し、現在は同社の一事業・一プロジェクトとして、新たなかたちで歩みを進めています。今回のB Corp認証は、そうしたこれまでの取り組みや思想が、国際的な基準において評価された結果でもあります。 morning after cutting my hair社のB Corpプロフィールはこちら B Corporation™認証とは B...
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このたび、株式会社 morning after cutting my hair が、国際的な認証制度である B Corporation™認証 を取得しました。 私たちPROJECT SOLITは、もともとSOLIT株式会社として「多様な人も、地球環境も、誰もどれも取り残さない」社会の実現を目指し、活動を続けてきました。 その後2024年6月に 、代表を同じくするmorning after cutting my hair と合併し、現在は同社の一事業・一プロジェクトとして、新たなかたちで歩みを進めています。今回のB Corp認証は、そうしたこれまでの取り組みや思想が、国際的な基準において評価された結果でもあります。 morning after cutting my hair社のB Corpプロフィールはこちら B Corporation™認証とは B...
国際障害者デーにひらく、小さな問い。 ―ZINE『Beyond Checkboxes』制作の背...
私たちSOLITは、日々さまざまな現場で、DE&Iを推進する担当者や当事者の方々と対話を続けています。そのなかで痛感するのは、「多様性」という言葉が広く知られる一方で、現場にいる人ほど疲弊し、孤立しやすい構造が生まれているという現実です。 制度は増え、研修も拡充し、企業のリスク管理も強化されている。それでも、「胸を張って前に進めている」と言い切れる担当者は決して多くありません。そんな相談を受け続ける中で、私たち自身にも一つの問いが芽生えました。 チェックリストを埋めることではなく、関係性そのものに向き合うための言葉を、私たちは持てているだろうか。 その問いに向き合いながら制作したのが、今回のZINE『Beyond Checkboxes』です。正解を示すHOW TOではなく、現場で揺れ続ける人たちと「一緒に立ち止まり、考える」ための一冊にしたい。そんな思いで、私たちはページを重ねていきました。 本記事では、 なぜこのZINEが必要だったのか どんな背景から生まれた問いなのか 誰に届けたいのか をお伝えしたいと思います。どうか、最後まで読んでいただけたら嬉しいです。 DE&Iの“正解探し”が生む疲弊 DE&Iの実務は、しばしば「唯一の正解」を求められる場に置かれます。 ジェンダー表現の最適解、当事者支援の“理想形”、研修プログラムの完璧さ。社会的にセンシティブなテーマほど、間違えたくないという誠実さが働くのは当然のこと。しかしそこで起きているのはしばしば、「正解の正解を探す」状態。そしてその迷路に入り込むと、チェックボックスを埋めることが目的化し、個々の関係性や対話が置き去りになってしまいます。 ZINE本文でも触れているように、日本のDE&Iは「遅れている／進んでいる」という直線的な物差しでは語れません。いま必要なのは、日本の文化土壌・言語・関係性の感覚から、DE&Iを再定義していく視点です。私たちが現場で見てきた疲れの多くは、この「輸入されたフレーム」と「現場のリアル」の摩擦から生まれています。 日本の現場に合う言語と視点を 日本には、もともと関係性を大切にする文化があります。 「おかげさま」「お互いさま」 そして「縁」。 こうした言葉が示すように、目に見えないつながりへの感度は、本来とても豊かです。しかし、DE&Iの議論は英語圏的なカテゴリー・タグ・属性の整理から入ることが多く、その枠の中に入りきらない“揺らぎ”や“曖昧さ”は、しばしば見えにくくなってしまいます。ZINEでは、この“関係性の感覚”を大切にしながら、「日本の現場から問い直す DE&I」をテーマにしています。それは「日本独自主義」という意味ではなく、「翻訳」ではなく「編み直し」をする視点です。 本当に大切なものを、こぼさずに前に進むために。 チェックリストだけでは変わらないから、問いを。 ZINEタイトル『Beyond Checkboxes』には、制作チーム全員の実感が込められています。チェックリストやHOW TOに落とし込むことで得られる安心感は、確かにあります。でも同時に、その“枠”からこぼれ落ちるものもある。 その隙間にあるのは、...
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